Motivasi

  • Motivasi => kekuatan2 internal atau eksternal seseorang yg membangkitkan antusiasme dan perlawanan untuk melakukan serangkaian tindakan tertentu
  • Penghargaan intrinsik =>kepuasan yg diterima dalam proses melakukan tindakan
  • Penghargaan ekstrinsik => penghargaan yg diberikan oleh org lain

 Model Sederhana Motivasi

Motivasi

Dasar-dasar Motivasi

  • Pendekatan Tradisional
  • Pendekatan Hubungan Manusia
  • Pendekatan SDM (para karyawan adalah kompleks & termotivasi oleh banyak faktor)
  • Pendekatan Kontemporer
  1. Teori isi, menekankan analisis yg mendasari kebutuhan2 manusia
  2. Teori proses, berkenaan dg proses2 pemikiran yg memengaruhi perilaku
  3. Teori penguatan, berfokus pd karyawan yg mempelajari perilaku kerja yg diinginkan

Perspektif isi pada Motivasi

  • Teori Isi => sekelompok teori yang menitikberatkan kebutuhan-kebutuhan yang memotivasi orang-orang
  • Hirarki Teori Kebutuhan, mengemukakan bahwa orang2 termotivasi oleh 5 kategori kebutuhan-fisiologis, keamanan, kepemilikan, penghargaan & aktualisasi diri-yg ada dlm susunan hirarkis
  1. Kebutuhan Fisiologis
  2. Kebutuhan akan rasa aman
  3. Kebutuhan akan kepemilikan
  4. Kebutuhan akan penghargaan
  5. Kebutuhan aktualisasi diri
  • Teori ERG => modifikasi teori hirarki kebutuhan yang mengusulkan tiga kategori kebutuhan:
  1. Kebutuhan kehidupan
  2. Kebutuhan keterhubungan
  3. Kebutuhan pertumbuhan

Prinsip frustasi regresi => ide bahwa kegagalan memenuhi kebutuhan tingkat tinggi mungkin menyebabkan regresi terhadap kebutuhan tingkat lebih rendah yg telah terpenuhi

  • Teori 2 Faktor:
  1. Faktor higiene, faktor yg melibatkan kehadiran atau ketidakhadiran faktor2 yg membuat pekerjaan menjadi tdk memuaskan, termasuk kondisi kerja, bayaran kebijaksanaan perusahaan dan hubungan antarpersonal
  2. Motivator, faktor yg mempengaruhi kepuasan pekerjaan berdasarkan pd pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi spt pencapaian, pengakuan, tanggung jawab dan peluang pertumbuhan

Teori 2 Faktor

Teori Kebutuhan yg Didapat (David McClelland)

  • Orang-orang tidak lahir dengan kebutuhan2 ini, tetapi mungkin mempelajarinya melalui pengalaman hidup mereka
  1. Kebutuhan akan pencapaian
  2. Kebutuhan akan pertalian
  3. Kebutuhan akan kekuasaan

Perspektif Proses pada Motivasi

  • Teori Proses, sekelompok teori yang menjelaskan bagaimana para karyawan memilih perilaku2 yg dpt memenuhi kebutuhan mereka & menentukan apakah pilihan mereka berhasil
  • Teori Keadilan, teori proses yang befokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dg orang lain
  • Keadilan, situasi yg ada ketika rasio antara hasil seseorang dan masukan sama dengan milik orang lain

Metode untuk mengurangi ketidakadilan

  • Mengubah masukan-masukan
  • Mengubah hasil-hasil
  • Mengubah persepsi
  • Mengubah pekerjaan tersebut

Teori Harapan

  • Teori harapan, teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan para individu berkenaan dg kemampuan mereka untuk mengerjakan tugas2 & menerima penghargaan yang diinginkan

Elemen Teori Harapan

Elemen Teori Harapan

  • Harapan E -> P, mencurahkan usaha dlm tugas tertentu akan menghasilkan kinerja tinggi
  • Harapan P -> O, kinerja tugas yang berhasil akan membuahkan hasil yang diinginkan
  • Valensi, nilai atau daya tarik yang dimiliki seorang individu atas satu hasil

Perspektif Penguatan pada Motivasi

  • Teori penguatan, teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu & konsekuensinya

Alat-alat Penguatan

  • Modifikasi perilaku, rangkaian teknik yg digunakan teori penguatan untuk memodifikasi perilaku manusia
  • Hukum pengaruh, asumsi bahwa perilaku yg dikuatkan secara positif cenderung diulangi & perilaku yg tidak dikuatkan atau dikuatkan secara negatif cenderung ditinggalkan
  • Penguatan, apapun yg menyebabkan perilaku tertentu diulangi atau ditinggalkan

Alat Penguatan

  • Penguatan positif, pelaksanaan konsekuensi yg menyenangkan & bermanfaat yg mengikuti perilaku yg diinginkan
  • Pembelajaran penghindaran, penghapusan konsekuensi yg tdk menyenangkan yg mengikuti perilaku yg diinginkan
  • Hukuman, pembebanan hasil2 yang tdk menyenangkan kpd seorang karyawan
  • Kepunahan, penarikan penghargaan positif

Mengubah Perilaku dengan Penguatan

Mengubah Perilaku dengan Penguatan

Desain Pekerjaan untuk Motivasi

  • Desain pekerjaan, penerapan teori motivasional pada struktur kerja untuk meningkatkan produktivitas & kepuasan
  • Penyederhanaan pekerjaan, desain pekerjaan yg tujuannya untuk meningkatkan efisiensi tugas dg mengurangi jumlah tugas yg hrs dikerjakan seseorang
  • Rotasi pekerjaan, desain pekerjaan yg secara sistematik memindahkan para karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain untuk memberi mereka variasi & stimulasi
  • Pembesaran pekerjaan, desain pekerjaan yg mengombinasikan serangkaian tugas menjadi satu pekerjaan baru yg lebih luas untuk membeir para karyawan variasi dan tantangan
  • Pengayaan pekerjaan, desain pekerjaan yang menggabungkan pencapaian, pengakuan & motivator tingkat tinggi lain ke dalam pekerjaan

Model Karakteristik Pekerjaan

  • Desain ulang pekerjaan, perubahan pekerjaan untuk meningkatkan kualitas pengalaman kerja & produktivitas para karyawan
  • Model karakteristik pekerjaan, model desain pekerjaan yg terdiri atas dimensi pekerjaan inti, keadaan psikologis kritis & kekuatan kebutuhan pertumbuhan karyawan
  • Dimensi pekerjaan Inti:
  1. Variasi keterampilan
  2. Identitas tugas
  3. Arti tugas
  4. Otonomi
  5. Umpan balik

Memotivasi di Lingkungan Kerja Baru

  • Pemberian kekuasaan, pendelegasian kekuasaan atau otoritas kepada para bawahan
  1. Para karyawan menerima informasi tentang kinerja perusahaan
  2. Para karyawan memiliki pengetahuan & keterampilan yg dpt dikontribusikan untuk mencapai tujuan perusahaan
  3. Para karyawan memiliki rasa kekuasaan untuk membuat keputusan substantif
  4. Para karyawan diberi penghargaan berdasarkan kinerja perusahaan
Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s